技术管理进阶——管理者如何进行梯队设计及建设

原创不易,求分享、求一键三连 最近有个粉丝问了一个问题: 小钗,我是一个部门负责人,想知道你们具体是如何进行梯队建设的 之前我们聊过,大Leader的工作应该核心围绕五件事展开,最多加一个迫不得已的兜底: 梯队建设的重点就是我们不需要去兜底,他是Leader五件事中的重要模块,一般来说职位到了总监,就要有意识的了解梯队建设的知识,因为在后面的工作,这个对你要做的事情...

技术管理进阶——管理者如何做绩效沟通及把控风险

原创不易,求分享、求一键三连 最近有个粉丝问了一个问题: 小钗,我是一个部门负责人,前几天看了你关于绩效考核的文章,感觉收获很大。但最近HR体系设计的绩效方案非常恶心,我已经准备撂挑子了! 为了应对变化,我想咨询两个细节问题: 具体到团队不同层级同学的绩效该如何设计和跟进呢? 面对个人的时候我们如何沟通绩效和把控风险呢? 对于绩效考核的话题,前面我们进行过探讨: ...

技术管理进阶——你了解成长的全貌吗?

原创不易,求分享、求一键三连 周末被早早聊拉过去做了一次关于成长的分享,这里将PPT分享出来跟大家交流。 关注公众号,回复成长获取PDF 成长是什么 首先,今天的话题是关于成长的,那么对于个人来说,到底什么是成长呢? 最简单的描述就是,之前我不能做一件事,现在我能做了;之前我做不好的事情,现在能做更好了,这个就是成长。 在工作场景下,把事情做好是对应我们常说的执行力,所以成...

技术管理进阶——如何提升团队的合作和技术氛围

如何提升合作氛围 前段时间有个粉丝问了一个问题: 小钗你好,我是公司一个技术总监,现在发现团队合作气氛很奇怪,大家互相看不上,随时有爆炸概率,面对这种情况应该怎么办呢? 很好的问题,同时也是很常见的问题,并且可能是不能完全规避的问题,所以我们对此问题进行一次拆解: 当前团队合作氛围低下; 什么导致了合作氛围低下; 进一步探索: 合作的本质是什么; 是什么促成了合作...

技术管理进阶——如何规划团队的技术发展方向

原创不易,求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝问了一个问题: 小钗你好,我刚从大公司以P8的职级离职,新入职了一家中型公司做技术负责人,当前团队士气低下,无论技术体系还是团队建设都十分落后,坑的一逼!请问在这种情况下应该如何规划技术发展方向呢? 互联网发展到今天已经有些年头了,特别是大公司的技术体系建设十分完备,甚至达到了润物细无声的地步,这也导致了很多同学背靠体系,...

技术管理进阶——把控基建与业务的比例和节奏

原创不易,求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝问了一个问题: 小钗你好,我十分喜欢技术,但真的转到工程团队后又十分困惑:工作没人评价也没人push! 做得好没人夸奖,做得差没人批评,工作自由,几个月不产出也没人问,这样下去感觉得废啊... 很好的问题,该同学从业务团队转岗至工程团队后难以适应,表面原因是该同学自己找不到技术创新点,甚至也不太“自律”,所以慢慢“随波逐流...

技术管理进阶——管理者可以使用哪些管理工具

原创不易,求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝问了一个问题: 小钗,成为Leader后,我到底有什么管理工具可以使用呢? 很好的问题,其实前文已经介绍了组织执行力的三要素:意愿、能力、环境,并分别提了一些建议的举措,那些举措就是我们常说的管理工具或者说管理方法论,今天进一步讨论两个问题: 什么是方法论; 常见的管理方法论有哪些; 什么是方法论 我们在解决实际问题或...

技术管理者的困惑——技术与管理应该如何平衡?

原创不易,求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题: 小钗,我半年前从技术经理升职到了技术总监,但这段时间的工作很恼火:一大半时间要去开各种产品会,还有一些时间要去处理团队扯皮,这导致我写代码的时间越来越少,半年下来感觉技术毫无成长,接下来该怎么办呢? 该同学的问题十分常见,而这里真正的问题是:程序员转型管理后,如何平衡技术及管理的精力投入。 然后看最后...

技术管理进阶——技术部如何做绩效考核设计?

原创不易,求分享、求一键三连 之前有个同学问我技术部的绩效方案怎么设计,想着这么多年的考核与被考核,我陷入了沉思,一方面是我对考核的认识未必正确、全面,另一方面是有些同学未必能接受这种说法,但教学相长不是坏事,所以还是聊聊对绩效考核的看法吧。 首先,你要清楚绩效考核是属于什么模块,在顶层设计中占有什么地位,这样才能更清晰的理解他,理解才能设计嘛。就技术部的绩效考核可以先看此图...

技术管理必备技能之决策

前一篇我们聊了优先级,以有限应对无限,今天再聊一聊经常会用到优先级的决策。 记得我刚开始带团队的时候,有位前辈和我说过,管理就是收集信息,做出决策。这里的决策就是我们今天要聊的内容。 一个组织最有限且不可再生的资源是什么,就是成员的工作时间。对于一个互联网企业或软件企业来说,人力成本是最大的成本。而作为一个技术团队的管理者,其最大的作用是如何让研发同学的时间能产生最大的价值,也...